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2015年7月19日 星期日

[Reading] 為什麼主宰地球的物種是人類?



Why humans run the world
(Try to read the original article!)




直覺的答案也許會認為在生理構造或是智商,人類比其他動物有更大的優勢。但是和猩猩比,人類幾乎和他們一模一樣。作者認為決定性的差異不在於個體上的不同,而是從整個物種的角度。

人類可以主宰地球是因為我們是唯一可以集體進行各式不同合作的物種。雖然螞蟻和蜜蜂也可以分工合作,但是他的分工內容都比較制式。如果蜂巢遇到威脅,蜜蜂們沒辦法想出新的解決方法。狼和猩猩這兩種動物也會分工合作,而且比較有組織和變化,但是他們只會選擇性地和少數同伴合作,通常是他們了解和熟識的同伴。也許你覺得人類不也是這樣嗎? 
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2015年7月5日 星期日

[Reading] 歐巴馬帶領政府和人民站在同一陣線

PRESIDENT OBAMA: THE FAST COMPANY INTERVIEW



矽谷的創業精神是政府學習的榜樣
在新創公司裡,你會思考很多核心的問題,像是什麼事情很重要值得你的公司去執行;怎麼招募人才來你的公司;如何確認你的顧客對你的服務感到滿意。這些問題對政府來說一樣重要,而政府的唯一客戶就是人民。

效率可以和業界相比的政府和世界頂尖的科技人才合作,著重在可以對大眾產生顯著影響的計畫。當私有企業的科技團隊和公共機關的政府結合,可以產生很大的力量對民眾有所貢獻。這樣的嘗試有很大的改變力量,不僅是人民可以享受更好的服務,或是政府變得更有效率,最大的影響是讓人民開始對政府抱持不同的看法。

市場和政府之間相輔相成
我們希望有穩定的市場機制,鼓勵有創意的人持續創新,活躍的市場推動創新的速度會很快;另一方面我們也希望政府可以確保基本的保障,像是道路交通、公共建設等基礎設施,良好的教育制度教育下一代孩子他們需要的知識,基礎科學研究的重視和投資,因為基礎研究會是企業邁向成功和新發現的基石。

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2015年6月28日 星期日

[Reading] 同性戀用幽默開啟對談和認同



'According To My Mother' Takes A Comedic Look At LGBT Acceptance And Cultural Differences

美國最高法院在6月26日做出決定,同性婚姻在全美各州全面合法,同性戀者和異性戀者享有同樣的法律權利。這對美國同性戀的族群是一大的喜訊,法律保障每個人的權利,卻不能保證所有人都因此認同同性戀者。

社會開始對同性戀的議題感到認同,但我們對同性戀者的生活以及所面對的困難,恐怕還是很少很少。前幾天蔡康永在中國的節目坦誠,當有其他同性戀詢問他是否該出櫃,蔡康永即使很想鼓勵,卻知道出櫃後所受的眼光和壓力之大,也許不是每個人都承受的了。

最痛苦的變化,大概就是最親的家人無法接受和支持,家庭關係因此決裂,原本給你無條件情感依靠和慰藉的父母,卻變成心中的刺。報導裡的Isaac和他的媽媽也在這樣的關係裡,經歷過一樣的痛苦。Isaac的媽媽不認同他同性戀的身分,在和兒子聊天時,也不時提出對同性戀的質疑和問題。這樣的對話在第三者的角度看來非常滑稽有趣。"How may you gay have sex?" "I heard dehe gays are so clean because dhe sex is so dirty"幽默的觀點意外地開啟了彼此對話和了解的可能。

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2015年6月10日 星期三

[READ] 重新定義你的「專業」



You Absolutely Must Be More Than One Thing
(read the original article first, you can do it!)



專長和專業,一般的刻板印象是一個人只有一種。這篇文章的作者他有四種專業: 講師、顧問、婚禮攝影師和代書,幾乎截然不同的領域,但每項專業都有人願意付錢請他做,他的能力受到肯定也替他創造不同的現金流。問題在於,每當他做完演講,會後和聽眾聊天聊到他其實也是個攝影師,大家的神情就變了,一副「你還兼職,那你肯定不夠專業」的表情隱約透露出來。

這個刻板印象很矛盾,前一秒還興致勃勃地想從講者聽到更多故事,下一秒崇拜感就喪失一大半。背後的邏輯其實也很有道理,因為要變成專業人士要花很多時間阿,怎麼可能同時有好幾項專業呢? 這專業一定大打折扣,我們都這麼想。

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2015年6月2日 星期二

[Read] 小牛隊老闆給你的創業忠告



Mark Cuban’s (Very) Frank Advice for Entrepreneurs
(Read the original article first!!!)



喜歡看NBA的球迷應該都對小牛隊的老闆Mark Cuban不陌生,常常在小牛隊的比賽看到他坐在觀眾席一同觀賽。Mark Cuban是一位創業家,同時也是投資者、電影製片,維基百科上2015年的身價是30億美元,不折不扣的億萬富翁。在2000年以二億八千五百萬美金買下小牛隊,銀光幕前直言不諱的他,在訪問中說了幾個中肯的建議給其他剛開始起步的創業家。

失敗讓我學到很多,就算是這樣,失敗還是很痛苦
Cuban說一開始創業,他和另外六個男人住在一間三房的小公寓,他們一夥人常常等到半夜,超市關店前的特價拍賣,才去買烤雞來吃。「好吧,其實會有一個人把風,其他人趕快把黃芥末醬打開來喝,然後在把罐子放回架上」Cuban尷尬地笑著說。不管失敗有多痛苦,每次失敗都會讓你變得更好、更堅韌、更聰明。一開始到底失敗幾次也不重要,因為你只需要做對一次就夠了。

別叫其他人去做你不想做的事
Cuban舉一個例子,當他買下小牛隊的一開始,就馬上開始提高觀眾到場看球的計畫,他在一間小房間裡,拿起電話就開始打給以前曾經光顧的「每一個」球迷。Cuban說除非他自己實際執行過而且確認是可行的,否則他不會隨便使喚他人。

趕快動身去幹吧
對於只會坐在位置上,出一張嘴,等著其他人把事情辦好的創業家,他覺得很不耐煩。「不用浪費時間去麻煩別人,趕緊動手做事,並且把它完成阿」

隨時做好準備
創業家也常被視為冒險家,總喜歡承受很高的風險。但Cuban說他從來不會冒財務上的風險,而且總是很有自信可以談判到很好的交易。祕訣是什麼? 「你參加會議的時候,要做好萬全的準備。如果你對你的產業、客戶和你的事業沒有全盤的了解,那我就會在會議裡把你盯得死死的。」Cuban接著表示,商場上很多荒謬的事情都有可能發生,別太在意,但有一件事情是你可以全權控制的,那就是你的努力,而你最好是比其他人都還努力。

快要倒閉的公司只有一個解決方案:業績(sales)
對,哪個公司不靠業績賺錢的? 你的核心理念再好、資金再多、商業模式再完整,沒有業績和收益,公司還是得倒閉。


Quotes from this article
If you don't know everything about your industry, the customer, and your own business, then someone like me is going to come in and beat your a*s!
Look, there is one thing in business that you can control--your effort. Stuff happens, get over it. Just know your sh*t better than anyone!
Sure, I learned from my failures, but man it sucked!

Words to take away
1. 一丁點、一點點: modicum
Every entrepreneur would benefit from developing just a modicum of the grit that Mark Cuban has
2. 美味、可口: palatable
Failure isn't palatable, but it does make you stronger
3. 站岡、把風: stand watch
4. gulp: 狼吞虎嚥、大口的吃
One of these young men would stand watch while the others sucked down big gulps of cheese whiz and placed the can right back on the shelf
5. 整整: whopping
Cuban purchased the failing Mavericks for a whopping $285 million in 2000



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2015年5月31日 星期日

[Read] 有錢人怎麼變有錢?



How the Rich Say They Got Rich
(Read the original article first!)

美國前400為富翁和13萬個身價超過2500萬美金的有錢人接受訪問,為什麼可以這麼有錢呢?


1. 最重要的是要不停努力:
幾乎每個有錢人都認為努力很重要,因為天下沒有白吃的午餐。

2. 持續學習增進自己:
不論是正式的教育還是課外的學習,有錢人總會不停加強把自己的能力、知識和經驗,一切當然就是靠不停學習!

3. 風險是報酬之母:
超過半數的有錢人說承擔風險讓他們有機會成功,但風險也有魯莽和精明之分,這也是為什麼學習和經驗很重要。

4. 生活節儉 (frugal):
有錢人可能不是你想得那樣都開名車住豪宅,大部分的有錢人都還是很低調的唷

5. 靠運氣:
這裡的運氣和中樂透不太一樣,運氣指的是在對的地方(place)抓到好時機(time),但是運氣是可以創造的,坐在家裡沙發等待,好運永遠不會來臨。世界的寶藏都藏在那裏了,趕快去尋找吧


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2015年5月26日 星期二

[Read] 讓學齡前的孩子在玩樂中學習

Let the Kids Learn Through Play
(Try to read the original article first!)


小時候的你過得開心嗎? 你想讓你的小孩過著一樣還是更辛苦的童年? 許多家長都替孩子未來的競爭感到憂心,決定很早就送孩子去很好(昂貴?)的幼稚園,希望孩子越早開始學習越好,才不會在拼音、數學或閱讀上落後其他人太多。學齡前的孩子本應該在這時間(4~5歲),玩積木、塗鴉、盡情發揮可愛的想像力揣摩這個世界。但突然就被抓去上制式的教育,這樣真的對孩子的未來有幫助? 作者引用很多相關研究來回答這個問題。

所有研究幾乎都指向同一個結論:學前教育(preschool)─和台灣的幼稚園相近─不止對孩子無益,甚至是有害的。提前教育會延遲孩子情感和理解能力的發展,造成不必要的壓力而減弱小孩學習的欲望。教育學的教授稱這個狀況為「嚴重誤解小孩學習的方式」,教授說他常看到小孩被叫去坐在桌子前,抄寫字母,但孩子們不知道他們在做什麼,這場景讓人很心碎。

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2015年5月24日 星期日

[Read] 如何成為好主管?



How to Become the Best Boss in 3 Irresistible Ways
(The original article is easy to read, give it a try!)




你心目中的好主管有什麼樣的形象呢? 老闆、主管對組織的價值在於帶領團隊,替公司創造更多的營收和表現,在這樣的位階,優秀的專業能力是基本的,但一個好公司,永遠無法靠著「一人球隊」茁壯。怎麼讓每個員工都感受到自己的貢獻,激發員工的熱忱和動力,還有教導他們,讓他們的成長也推進公司的成長,每家公司主管們、每個商學院的教授們想要了解。

要怎麼成為人人想追隨的好主管? 作者說這是一個互惠的情境(It's a two-way street.) 比起指使員工,主管能做的應該是幫助員工,提供他們完成工作所需要的環境,指導他們如何完成任務,並讓員工享有專案完成應有的成就感和功勞。很明顯地,沒有員工,主管什麼也做不了,當主管體認到這件事實,且了解培育員工的好處,著手站在員工的角度,試著幫助他們成為更優秀的員工時,不停成長的員工們自然已讓你成為好主管。而成長的吸引力,也會招來更多渴望蛻變的人才。

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2015年5月18日 星期一

[Read] 想變有錢,先選個數字吧!



Why Picturing a Magic Number Can Help Make You Rich
(You should read this original article!)



喬治克隆尼在《型男飛行日記》裡邂逅女主角時聊到,他有個心中數字,一直還沒達到(see quote below)。作者發現一個有趣的巧合:所有非常有錢的人心中都有一個數字。是什麼樣子的數字呢? 按照台灣的說法應該這麼寫:數(ㄗˋ)字(ㄧㄡˊ)。一個代表自由的數字,可以自由地做你想做的事;自由地離開辦公室,永遠不用理會你的主管;隨心所欲地度過餘生。


Natalie Keener: So, what are you saving up for? Hawaii? South of France?Ryan Bingham: It's not like that. The miles are the goal.Natalie Keener: That's it? You're saving just to save?Ryan Bingham: Let's just say that I have a number in mind and I haven't hit it yet.

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2015年5月12日 星期二

[Read] 進退兩難的教育壓力



Growing Up Under Pressure To Excel
(You should read this original article!)


人人追求在矽谷裡出人頭地,在事業上崇高的成就。追求高水準的表現對在學的學生們造成莫大的壓力。要求樣樣好,成績體育才藝都不能少的全能表現,對學生又有多大的幫助?

矛頭先指向家長,嘴巴上和小孩說一切都是為了未來的幸福快樂,回過頭又馬上問今天數學成績考得如何? 矛盾要求的背後,仍然告訴孩子追求第一才是上上策。孩子們也開始覺得,考不上某某大學以後只能去速食店打工。這就踏上追求校園卓越的不歸路,開始半夜挑燈苦讀,積極參與課外活動。另一方面,父母們也通常忙於工作,戰戰兢兢沒法挪出多的時間陪伴孩子。

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